刘强东的兄弟，过个肥年。

“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”业绩不好，又不拼搏的人，公司都不能容忍，都会逐步通过各种手段，全部淘汰出局。”

今年5月底，在618的战争开打之前，久未露面的刘强东在一次高管会上向“大公司病”开刀，一番铁腕发言让不少兄弟感受到了寒意。

彼时，不但刘强东的“兄弟们”不理解，网友们也对这位时常把兄弟挂在嘴边的企业家投去了此生最大的一次怀疑。舆论在攻与罚之间也让刘强东多年积攒的滤镜碎了一地。

如今半年过去，在2025即将到来之际，刘强东却再一次扭转了口碑。

图源：正观新闻

12月23日，京东发布2024年年终奖发放计划，实现17薪的部门内年度绩效A+的员工将实现20薪，京东采销2024年平均23薪。

就连少部分年度绩效为B-的员工能拿到3个月年终奖。

京东在公告中同时表示，在12月25日将发布再次提升京东客服薪酬福利的升级计划。

这个消息仿佛冬日里的一枚重磅炸弹，狠狠暖了兄弟们的心，但也让互联网上海量的“牛马”流下了羡慕的口水。

钱多、活少、离家近，这是无数打工人的终极梦想之一。

但相较于大多数企业的“三不沾”，至少互联网大厂的钱多可能是真的。

作为京东完成16薪升级、落实17薪并逐步迈向20薪的第一年，今年京东年终奖结构升级为固定年终奖+目标年终奖。

其中，目标年终奖将为年度绩效等级对应的固定月薪倍数，表现越好激励越多，且高绩效员工将在公司范围内公示。

某种程度上来说，这也是京东内部“结果第一”导向的一个侧面佐证。

刘强东曾在多个场合表示，“如果你不具备狼性，那你就不属于京东！”

在5月份的那次讲话中也曾说过类似的观点：“每个人生活选择不同，对于不愿意拼搏的人，你没有错，但我只能说，你就是路人，不是兄弟，也不应该在一起共事，你的存在，对于拼搏的兄弟来说，是不公平的。”

图源：凤凰网科技

狼性竞争、能者不仅多劳、更要多得。或许刘强东制定这一年终奖方案的目的也在于此——拉开差距，提升激励效果，保证给能拿结果的实干者足够甚至超出预期的回报。

但即便如此，这份充满“狼性”底色的年终奖里也有一个暖心的考量。

根据公告，O序列员工（快递员等一线基层员工）将在1月26日（腊月二十七）收到年终奖，而P序列员工（项目管理岗）则将在2月27日收到。

相差一个月的发放时间，也算是对一线员工的一种另类关心吧。

值得一提的是，就在京东提前发年终奖的同时，不少大厂也公布了春节福利，腾讯“可休10天”、携程“春节可返乡办公两个月”，但这相较于京东的真金白银显然失去了吸引力。

而把时间线拉长，会发现京东的涨薪速度着实让人嫉妒。

2023年12月，京东宣布2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%。

2024年5月27日，京东集团又宣布，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。

图源：澎湃新闻微博

今年9月，继今年年初和年中连续三轮加薪之后，京东宣布，自2024年10月1日起，京东零售和职能体系将用两年时间实现20薪，其它部门也将随后陆续启动加薪计划。

京东公告还显示，自今年7月起，采销员工的年终奖计划已正式启动升级，预计到2024年，员工的平均薪酬将达到23薪，且没有上限。到2026年，这一数字预计将进一步提升至26薪，同样不设上限。

看得出来，京东目不暇接的涨薪速度，着实给友商大厂上了不少强度。

马云曾说，员工辞职的原因只有两个：钱，没给到位；心，委屈了。

如今看来，可能只有刘强东相信了马老师说的话。

可以预见，仅仅因为这次大手笔的年终奖，俨然已有无数打工人渴望和刘强东做兄弟。

毕竟让无数人“天塌的”不是京东的年终奖，而是自己没有的羡慕感。

在多数打工人看来，提起老板满脑子都是那个阴险刻薄的恶霸地主形象。这是当下社会的一个真实缩影，从马云的“996福报”到曹德旺“宁愿捐出100亿，也不会给员工涨工资，因为高工资会让年轻人失去奋斗的动力”.....大众见惯了自我视角下的企业家“富而不能仁”，因而刘强东的出现俨然让无数人生出了深深的共情力。

图源：网友@互联网分析师于斌

在刘强东的外在评价中，除了“不拼搏，从来不是我兄弟”的少有时刻外，对兄弟的爱已然贯穿了刘强东的人格底色。

刘强东与京东的中高层员工会保持一种“彬彬有礼”距离，但跟底层员工却打成一遍。在京东成立的初期，刘强东一遇到什么烦心的事，他就会来到仓库，找配送兄弟们一起喝酒。

在流传于互联网的诸多片段中，刘强东关于兄弟的众多发言已然构筑了一个“人民企业家”的伟岸形象。

在2017年的年会上，刘强东说：所有在场喝酒的5年以上配送员兄弟们，每人送一部iphone7，没有房子的，公司将来造房子成本价卖给你们住。引得现场一阵欢呼。

2018年，在世界智能大会上，刘强东直言，人工智能技术虽然可以大量削减人力，但京东还在发展，而且在不断的高速发展，未来还有10倍、20倍的增长空间，所以还需要人，永远不会因为技术的迭代更新开除任何一个兄弟。

2022年，远在美国的刘强东给京东发来一封全员信。核心思想是用一堆“兄弟”和感叹号来团结最广泛的兄弟。

信中写道，“我一直在思考应该为兄弟们做点什么。”“所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。”

并在邮件的最后署名：你们的东哥。

当然，刘强东对兄弟的爱并不只是停留在口头上的宏大叙事，也有诸多的细节填充。

2019年9月30日，41岁的京东副总裁蔡磊确诊渐冻症。刘强东知道后，专门打电话给蔡磊问了一个问题：我有什么可以帮助你的吗？

蔡磊说不需要，唯一担心就是孩子还小。不久之后，刘强东便自掏腰包1个亿，并联合集团以及各个BG、BU拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，给每一个发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命的员工家庭子女抚养至最大22岁大学毕业。

图源：@首映礼微博

由一人推向众人，这或许是刘强东作为一个公司领导者的惯性思维。

为了拉拢兄弟，给每一个快递员、物流人员、客服人员缴纳五险一金也是刘强东屡试不爽的一招。

苦出身的刘强东深知这些大多数来自农村和不富裕地方的物流人员生活的不易和艰辛，而这也是众多打工人能与之共情的根本原因。

人们在这个贫苦出身的企业家身上看到了自我投射，产生了一种典型的基于自我认同的偶像崇拜心理。不仅仅在于刘强东身上“大庇天下寒士俱欢颜”的济世使命感，更在于他示范的这一条底层翻身的路径给了许多人“努力就能成功”的希望。

作为一个极度现代化企业的管理者，人们能从刘强东身上看到极为朴素的、中国文化中流传千年的仁、善哲学。

而这，或许正是人们爱上刘强东最大的理由。

商业社会，人们总是感叹资本的无情。

马克思在《资本论》中写道，当资本来到人间，从头到脚，每个毛孔都滴着肮脏的东西。

相较于写在历史课本里工业革命到来对人的异化与剥削，人们对眼下或许有着更为真实的体感。

不久之前，极越倒下，失业、拖欠社保.....极越员工们的悲惨遭遇让无数人愤怒不已，也让CEO夏一平被员工们钉在了耻辱柱上。

或许正是见多了夏一平式的企业家，让大众对“刘强东们”抱以深深的好感。

图注：刘强东参加访谈节目

刘强东曾说，京东始终都要保持现金流充足，即便京东哪一天面临倒闭的风险，也够用来支付员工的薪资，让兄弟们“体面”地离开。

雷军也曾有过类似的观点，公司账上必须留下一笔钱，天塌下来都不许动，就是要确保发18个月工资。

而相较于刘强东、雷军的未雨绸缪，于东来对员工的保障则更为全面，不仅体现在工资上，更体现在保障员工的尊严上。

他不仅拒绝让员工弯腰说欢迎光临，还发布了“胖东来人格尊严补偿标准执行情况”。称，当员工人格尊严受到侵犯时，每个人都要有采取法律手段维护自身合法权益的意识和勇气，主动追究相应责任，不允许轻易签署谅解书，同时主动向公司申请侵犯人格尊严补偿。

很大程度上来说，当下人们对企业家的评判标准很大程度上并不仅仅停留在企业的好与坏上，同样也体现在人格魅力上。

人们当然推崇马云式企业家的狂傲、张一鸣式企业家的低调，但相比较而言，刘强东对待兄弟的真、雷军对待消费者的谦逊、于东来给予员工尊严的维护，显然更容易让大众把他们推上神坛。

互联网不仅抹平了人与人之间沟通的沟壑，也让过往那些高高在上的企业家“霸总”叙事哲学不再流行，转而以一种更加接地气、充满人情味儿的方式走到群众中间。

在大众看来，坐私人飞机、捐款上亿的富豪叙事太过遥远，反而提前发年终奖的刘强东、给用户开车门的雷军更能让大众产生有心而生的崇拜感。